摩爾國際商務集團(The More International Group)台灣地區企業總部位於台北信義計畫金融特區之世界第一高樓 台北101大樓,公司經營理念,秉持美式流暢風格,英式高雅之裝潢,日式嚴謹之制度及人性之管理,尊重人才為本位,禮聘樂於工作之敬業人士,加入(本公司)小地球大世界之工作環境!! 公司之網站:http://www.moregroup.com.tw// 回函:[email protected] 工作地點:台北市信義路5段7號24樓(台北101大樓) 或台灣桃園國際機場 或臺中國際機場或高雄國際機場 應徵人員之限制:只限居住於台北市及台灣桃園國際機場,桃園縣市或高雄縣市或台中縣市 應徵方式:意者請三日內備詳細履歷及照片,並註明應徵職務,速寄:台北郵政109-710信箱 人事部 或 E-mail:[email protected]【本公司一律採用通訊後面試,不接受電話查詢及無約面試,敬請配合】 特殊理念及要求:服裝、儀容、禮儀、敬業

~早已生根的美食因子~ 橋邊鵝肉店於一九九九年由劉金鍊女士所創立，本著高雄縣內門辦桌總庖師的傳承及對美食烹調的熱情，加上家族親戚經營鵝肉餐廳的背景，所以在老家附近曹公渠道旁創立了橋邊鵝肉店，好手藝和多年餐廳經營的經驗很快就在高雄一帶做出了口碑。 但她深知在所有料理中調味料著實佔著關鍵的角色，所以不斷嘗試欲找出一項可以作為提升料理美味的作法。碰巧留學法國的小兒子提到在法國很多家庭跟大廚都還是用鵝油來烹調，加上台灣的傳統料理中蔥頭的運用也非常廣泛。這種不謀而合的美食因子原早已存在。 而一直以來很多顧客都詢問為什麼在店裡吃的一些簡單料理為何特別香？特別美味？多數人在了解後，讚嘆看來簡單的鵝油香蔥原來是注重那麼多細節下的產品。加上製作時火候控制非常重要，否則就容易使味道變成焦苦而油膩非甘甜酥脆，也因此早期鵝油跟香蔥只限於店內獨家使用。 2007年，在想念家鄉味道的兒子及夥伴Ralph建議下，顧客在家裡也可以吃到像店裡一樣特有的風味，採取法國小工作坊的模式採限量、全手工；並嚴選各項材料，推出精緻的適合於現代家庭使用的黃金鵝油跟鵝油香蔥，用於飯、麵跟拌菜上更為方便美味。可以說每一罐產品上都可以看見我們的用心跟堅持。 而藏匿在罐中的美食因子即將公開，只等您的開罐享用。 ~橋邊原味，樂朋重現~ 隨後，LUC與夥伴Ralph共同創辦LE PONT樂朋（股）公司，全心投入台灣鵝油之相關研發，以及經典商品『黄金鵝油香蔥』之週邊產品開發，例如『翟家麵』、『橋邊手工麵線』、『LE PONT鵝脂手作皂72%馬塞皂』、『LE PONT鵝脂手作皂40%牛乳皂』、全球首款『LE PONT鵝脂護手乳』、以及與新港百年老店共同開發專屬醬油『LE PONT純黑豆釀造豆油』等，希望將台灣醬料之靈魂價值，推向全世界。 因此，與夥伴RALPH希望成立一家由總本家親自將醬料實踐出來的一家店，也是LE PONT理念的延伸新觸角。 2010夏，LE PONT 正式與『未至設計公司』共同合作，在台北潮州街，開設了全球首家結合巴黎小館風格並販售以自家醬料研發菜色的台灣家鄉菜小館，以實踐LE PONT 提倡的「簡單就很美味」烹調理念，期許藉此發揚台灣在地的美食文化。 在這裡，簡單的菜色通常來自『不簡單的食材或是傳統台灣廚藝的料理』，我們期許就如店名「橋」一樣溝通起異地文化，就從美食開始。

96年07月 從軍中退伍,拿第一桶金40萬創業,從是線上遊戲買賣,人稱職業幣商. 98年05月 將工作室收起來,因身體變的很差,所以轉行到送飲料經銷商當送貨員 98年08月 因88水災,我離開我的家鄉,來到高雄市打拼,身上全身只剩下1800元,借寄親戚家裡 98年11月 因急度缺現金,所以進入瓦斯行,當配送員,因為每天可以領現金,送多少領多少.沒有先來後到的差別, 99年10月 我工作的那間瓦斯行 因財務有問題,有點經營不下去了,所以老闆找了另二間瓦斯行,聯合配送 99年10月 合併後的瓦斯行叫,全民安瓦聯合配送中心,規模不小,一天出貨量約200支桶裝瓦斯 99年12月 因其中一位股東退出,倒致公司業積快速下滑,在三個月內,因發不出薪水,從原本的30名員工,逃到只剩下2員. 100年3月 其中1名員工,跟老闆商量以乾股的身份入主股東,公司負責人換那名員工經營. 100年6月 全民安因經營不善,停止營業, 100年7月 全民安改名叫 民安瓦斯行 100年11月 配送範圍 整個高雄市 市區 *公司未來目標 要一間一間的將經營不良的瓦斯行併購起來,希望能在未來的四十年內可以成為高雄市人人都知道的瓦斯行.

源泰利創辦人許本源先生在高職時期就讀汽修科夜間部,並透過半功半讀的方式完成學業。畢業後在親戚介紹下開始學習修車,從此踏入汽車維修保養的領域,並於民國85年成立源泰利汽車修護保養中心。 民國89年時由於無法承租原來的廠房,因此決定將店面遷移至現在的地點,並因緣際會地開啓了與AC德科的合作關係。因體悟到連鎖保養是未來的趨勢,也深信有全球最大的汽車零件品牌ACDelco作為公司經營後盾,一定能有效增加來店車輛數,遂決定正式加盟ACDelco連鎖加盟體系。AC德科對於整體店面的規劃,鮮明的品牌形象及其他品牌所不及的服務,都讓源泰利受益許多,也讓源泰利始終心懷感謝。 長期以來,源泰利一直懷著讓客人安心、放心、開心把車交到源泰利手上的宗旨,並將每一位前來的客戶,都當成自己的好朋友般對待。因此前來源泰利保養的客戶,都把到源泰利當成到朋友家做客一般。訪談中,許老闆也特別提到他非常感謝親愛的老婆盡心的幫忙,因為夫妻同心共同打拼,才能讓前來源泰利的客戶都能感受這股和諧的互動,這無形中的感受無意間成了源泰利經營上的成功法寶。

您好: 本人是桃園縣大溪鎮的在地人，和朋友一同開一家皇翔鐵馬出租店，要徵求"假日工讀生"，有想要兼差的人，本人非常歡迎，謝謝 ps:請各位親戚父老們看清楚:我們要的是"假日工讀生"----李先生:0920296896

Show原本在銀行有著高薪的工作，因經歷2008年底的金融海嘯而感到沒有安全感，而考慮自行創業。在偶然的機緣下在親戚的茶園中喝到甘潤的烏龍茶，同時愛上製茶及烘焙茶過程中所散發出的茶香味。因而開始研究烏龍茶，跑遍了台灣各大茶區，不斷的品嚐各地的烏龍茶。從前喝茶都會睡不著覺，剛開始上茶區試茶，也會試到茶醉，下山途中一定會吐。在逐漸適應後，就慢慢的了解到各茶區都會有著些許微妙的特色與風味。Show在慢慢的喝出心得，心裡很清楚明白種茶及製茶的辛苦。在民國98年的88水災，土石流將自己喜歡的一座原始森林茶園無情的沖刷走，看著一路支持及幫忙Show的茶農，一籌莫展，愁容滿面，Show的心理很明白現在唯一能幫忙的就是將茶葉賣出去，將好茶推廣出去，趕快幫他們站起來，一股信念支持著Show創業，拓展事業!剛開始創業時只是想盡藉著自己在銀行的行銷推廣經驗，以微薄之力幫忙推廣台灣茶。 在品茶的學習歷程中，Show發覺茶與壺應是相輔相成的，好茶要配上好茶壺才能將茶香與茶韻發揮到極致。在偶然的機遇下，拜在手捏陶名家葉榮輝老師的門下習製作手捏陶茶壺。Show是用「心」來捏茶壺，每一個手捏茶壺都是獨一無二無法複製的，Show期待著捏出好壺來配好茶。 台灣的烏龍茶製茶技術在世界上首屈一指的，Show的表哥更是其中的佼佼者，兩度（85及96年）榮獲特等製茶師的殊榮。最近精心栽種及製作的紅烏龍，色、香、味、韻都十分上乘，讓Show一喝驚為天人，直覺紅烏龍將會成為台灣茶的明日之星。 紅烏龍是採用台灣的高出烏龍茶為基底，以有異於傳統烏龍茶的手法來製作。紅烏龍最大的特色是所使用的茶葉因受到小綠葉蟬的叮咬而會產生獨特的變化，經過精心製茶和烘焙後呈現特殊天然蜂蜜香味，也適合在冰涼後飲用，其蜜香味會更為顯著。要維持適合小綠葉蟬生長的環境，茶園是絕對不能使用農藥。 目前，Show以「金御」及「玉貴人」作為品牌，來行銷精心挑選紅烏龍，而玉貴人更是紅烏龍的極品，因產量有限而採限量供應。

■ 美力Beauty ＋ 腦力Brain ＋ 行為力Behavior ＝ 出類拔萃Brilliant ■ 在這個形象決定印象的年代中，企業需要企業識別系統﹝CIS﹞，個人也會需要個人識別系統﹝PIS﹞。隨著美學工業的興起，以及講求品牌的時代來臨，若只憑藉著硬實力，很快就會失去市場競爭力，而以「美」為名的美感商數﹝Beauty Quotient，BQ﹞，已成為世界藍海的新趨勢。 ■ VPI維納斯形象管理顧問為台灣第一家真正全形象管理顧問公司。我們本著最具權威的專業師資群，以解決企業與個人的「內外在關係」與「形象管理」為核心、客戶需求為出發，透過高品質的教育訓練課程與顧問諮詢輔導，來提供整合性的培訓解決方案，來激發人才智慧、打造最佳競爭力。 ■ 七大主要服務： 1. 形象顧問課程：涵蓋色彩分析、企業識別、職場魅力穿著、彩妝造型、儀態禮儀... 2. 團隊動能課程：涵蓋團隊共識營、活力同心營、卓越績效營、創新變革營... 3. 企業講師培訓：涵蓋態度面、知識面、技巧面、形象面全系列課程... 4. 個人成長課程：涵蓋人際溝通、職涯規劃、身心靈平衡、空間美學與生活品味講座... 5. 經營管理課程：涵蓋企業文化策略、領導統御、商圈經營與展店規劃、人力資源管理... 6. 行銷業務課程：涵蓋創意思考、行銷企畫、流行文化公關、顧問式銷售、業務談判技巧... 7. 顧客服務課程：涵蓋服務品質建立、顧客抱怨處理、消費者行為分析、神秘客服務稽核...

有了良好的品牌形象以及優異的產品，MAZDA在台灣接著想要努力的方向，是更進一步去滿足消費者心中對於高品質購車過程、以及完善售後服務的需求。 「zoom-zoom動感精神日式精緻文化始終是我們MAZDA所想要提供給消費者最重要的精神與價值，所以，我們整個展售服務據點的每個環節，也是圍繞著這個主題去設計的。」為了賦予經銷據點的外觀陳設更多的日式人文氣息，MAZDA收集了許多日式建築的設計範本，研習浸染之後，並參與整個硬體升級的設計規劃，現在在MAZDA展示據點可以見到的一些獨特元素，像是天花板上橫柵式的日式氣口條、日式庭院中充滿禪味的枯山水、還有以竹枝為影的燈箱，其實都是出自於MAZDA Taiwan團隊的意見。MAZDA Taiwan團隊認為「要呈現出豪華舒適不難，許多人都已經做到了，我們更進一步想要提供給消費者的是一種質感，是一種與眾不同、有區隔性的質感，那不是奢華，而是一種簡約的美。」 除了硬體的設計，銷售與服務流程的升級也是整個計畫的重點。除了銷售顧問、服務專員、以及技師基本的儀態、禮儀要求之外，MAZDA Taiwan特地針對銷售、交車、以及維修保養訂立了完整的標準流程規範。其中，有以顧客至上為中心思想的標準銷售流程，有名為「御守護」的完整售後服務體制，這些規範透過教育訓練、不斷地演練、加上實測的認證機制，讓全體第一線的銷售人員以及服務人員都能夠改變過去不夠專業化、不夠統一性的個人化習慣，希望可以提供顧客最一致性、最高質感的感受。來MAZDA買車、或是回到MAZDA進行保養維修，可以感覺一種尊重、一種貼心、一種在實際交易之上的高價值感受，這是整個升級計畫最重要的目的。 「我們最大的挑戰來自於急遽的成長速度，我們希望我們的進步可以滿足大量增加的客戶、不只要跟得上客戶的期待，還要能夠超越客戶的期待」MAZDA的市場佔有率和十年前相比高速度地成長，過去大半年的賣量，現在一個月就可以達成了，而MAZDA Taiwan也體認到更多的客戶對於服務品質比過去有了更高的要求。然而，MAZDA Taiwan在拓展業務的同時，並沒有疏忽於銷售品質和服務品質的提升，事實上，MAZDA Taiwan對於業務單位和維修服務單位的訓練份量和要求，也同樣是倍計在成長的！」 更好的銷售環境以及售後服務，這是MAZDA Taiwan對每個消費者所許下的承諾。

逆境也是轉機 從小店到百家連鎖的路竹傳奇 一個成功企業的背後,總有個不屈不撓、歷盡磨練的奮鬥的過程,而消費者熟知的「茶專」連鎖茶飲創辦人劉進發董事長也有這樣的一個故事。 生性活潑的劉進發從小就不愛唸書,畢業後只好進入軍中服役,退伍時發現自己所學無幾,更沒有一技之長,一次朋友聚會中得知有一間經營不善的知名連鎖茶舖要頂讓,劉進發思考了一下,反正自己沒有專長而做茶飲又看起來很簡單,於是跟親戚借錢湊了30萬頂下這間茶舖,沒想到卻締造了「茶專」連鎖茶飲現今百家分店的基石。 劉進發董事長得意的說:「一家別人不要的店,被我經營後,日營業額從一開始的1-2仟元,到兩年後一天是1-2萬元!」劉進發董事長要勉勵所有要加盟創業的人:加盟,並不是錢砸下去,就會開始賺錢,要認真、細心、耐心、平常心,成就絕非偶然,挫折一定會有,但每件事都是一體兩面,成功的人,總是會看到光明那一面。 「當初以為那家店開起來了,就當做一輩子的事業經營下去,也沒有想太多,就越做越順手;一晃半年,殊不知連鎖加盟有所謂的合約制度,並不是像一般路邊攤可以隨便接手,當初跟總部也只有口頭約定,所以之後總部以商圈規劃名義將該店改為直營店這件事,也只能接受,別無他法。」劉進發董事長既生氣又灰心訴說著,但在家人與親朋好友的支持與鼓勵下,決定在高雄的路竹另起爐灶,再開一家茶舖,並取名叫「茶專」立誓要以自己的力量做出一番最專業的茶飲事業,於是第一家『茶專』就此誕生。 餐飲事業最重要的就是原料的供應,雖然這半年的時間已經有熟識供貨的廠商,但因信守對之前加盟總部的承諾,配合的茶商自己決定再重找過,劉進發董事長說:「那時候,盤商知道我很菜,都還欺負我,不過我也需要他們的支持A所以也當作是在學習。」 本著對產品的堅持,在新產品的開發和機器上使用也很重視,劉進發董事長認為茶飲的品質若是不穩定,消費者飲用幾次後一定會發現落差,而失去長遠的客戶,於是更與廠商合作開發國內首創從來沒有人使用的果糖定量機,來確保每一杯產品的味道保持在最好的比例,並使用天然的茶葉做為茶飲的原料外,強調絕不添加香料,而且,只要超過6小時未用的茶絕對丟棄不用,加上一天至少換三次新茶,在如此用心之下店裡的生意蒸蒸日上,親朋好友們也發現這真的是一個可以成功的事業,也陸陸續續加入茶專的行列,茶專加盟的體制也就這樣漸漸成型了。 劉進發董事長自有一套競爭哲學,表示行業愈競爭,相對地公司要保持不斷成長,就必須具備競爭優勢才能屹立不搖,在保留客源與開拓新客戶的前提下,茶的品質與服務態度,效率缺一不可,有些店在開幕期打出折扣來優惠消費者,促銷戰略久了就無法吸引客人,長久之計還是品質與效率最重要,更重要的是加盟者的心態要調適,因為冷飲店是強調服務的行業,雖然營業時間長,但可以兼顧家庭生活,夫妻可以一起打拼事業。 「茶專」的成功絕非偶然,八年前一個剛退伍的劉進發若是沒有驚人的決心與毅力絕對不會有今日的成就,為達到高品質與高效率的目標,首重現代化與自動化機械設備,講究每杯茶飲的衛生及甜度穩定,協助加盟主進行設備的統一規格化,包括專業不鏽鋼吧台流程、果糖定量機、製冰設備、自動果汁機等現代化全自動設備,以此來提升品質與服務效率;也因而陸續獲得金牌獎金字招牌獎等殊榮,此外,劉進發董事長非常重視公司整體的CIS專業形象,且已進行ISO等相關管理制度化方面著手,更是第一家有ISO認證的連鎖茶飲總部,成功地把「茶專」帶入現代化的茶飲市場。

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